Als (ex-)penningmeester Rob Remmerswaal opendoet voor dit interview, staat voor mij een echte watersporter in donkerblauwe casual kleding. Maar wie denkt dat dit een beetje een saaie pensionado is, komt bedrogen uit: hij is gek op verandering en op onder meer ruziemaken met de eigenaar van het chaletcomplex in Loosdrecht. Een boeiende kerel...
Inderdaad, hij ziet eruit als een watersporter. Naast zijn woning in Bergschenhoek bij Rotterdam bezit Rob Remmerswaal (69) ook een recreatiechalet bij het watersportdorp Loosdrecht, vlak naast ‘t Gooi. Uiteraard hoort daar een Antaris-sloep bij. De eigenaar van dit recreatiechaletpark Mijnden wil de pachtperiode met tientallen jaren bekorten en dat levert hem natuurlijk strijd op met de chaleteigenaren. Die vechten dit als team, met Rob als medebestuurslid van de Vereniging van Chaleteigenaren, nu juridisch uit. "Ja, We hebben een gemeenschappelijke vijand", zegt Rob met een twinkeling in zijn ogen.
Rob Remmerswaal: “We hebben, vind ik, wat te weinig contact gehad tussen bestuur en uitvoerende commissie.”
Op vooruit Zijn carrière bij ING eindigde negen jaar geleden. Een mooie reeks financiële functies had steeds verandertrajecten als rode draad. Hij begon bij ING in 1997. Rob was daarvoor 22 jaren extern accountant, waarvan de laatste 6 jaar als partner bij accountantsbureau Deloitte. Voor de overstap naar het bedrijfsleven moest hij zich wel even losmaken. Zestien jaar zat hij bij ING waarvan de laatste drie jaar bij NN Groep. Rob: "Hans van Barneveld vroeg me na de splitsing in Bank en Verzekeren om hem te helpen om de hoofdkantoor-functie voor finance neer te zetten. In 2014 ging ik met pensioen. Ik ben erg tevreden met het pensioen dat ik van PFI krijg, de dekkingsgraad van dit gesloten fonds is rond de 155 procent. Het verhaal van de PFI-directeur Peter van Meel over het invaren vond ik goed nieuws: waarschijnlijk gaan we er daardoor zo'n twintig procent op vooruit. Onze pensioencommissie doet goed werk."
Motto's Op de vraag wat zijn levensmotto is, reageert Rob met: "Ik heb er twee. Eén: I love change. Veranderingen boeien me. Ik heb dertien jaar gewerkt aan de integratie van de bank- en verzekeringsactiviteiten. Ook gaf ik leiding aan het project dat moest leiden tot het sneller leveren van jaarcijfers. Daarna deed ik andere projecten voor de consolidatie." Hoe vond Rob het dan om na zoveel jaren integreren ineens de bank- en verzekeringsactiviteiten te moeten splitsen? Rob: "Ik werd er vaak op aangesproken door collega’s. Ik vond het jammer dat zo’n wereldwijde financieel dienstverlener werd opgesplitst; echter het bracht wel opnieuw mooie verandertrajecten. I love change. Daarbij speelt het effective teaming up together, lekker gezond samen optrekken, een belangrijke rol. In privétijd doe ik dat graag met onze drie kinderen en negen kleinkinderen, samen met mijn partner. Wat willen we bereiken? Gaan we samen in één huis op vakantie met zijn zeventienen of in vier caravans? Dan moet je samen de taken uitvoeren, ik neem de rol van verbinder op mij. Ook in mijn werk voor ING (Bank- en Verzekertrajecten) en later NN nam ik die rol op me."
Helma en Rob
Helma en Rob Remmerswaal (69) hebben drie kinderen (twee dochters en een zoon), negen kleinkinderen en gaan graag zeilen in een Valk op de Loosdrechtse Plassen en varen met zijn Antaris-sloep. Rob is ook VVE-voorzitter van het woningcomplex waar hij in woont in Bergschenhoek, gaat graag tuinieren met de onderhoudsploeg van de katholieke kerk op dinsdagochtenden en let als penningmeester op de middelen van diezelfde kerk. Dan is er nog zijn werk voor de lokale historische vereniging Bergschenhoek, het zingen in het koor en de kinder- en kleinkinderschare die aandacht vraagt.
Wat is er aan de hand? En zijn tweede motto? Rob: "Substance over form. Dat wil zeggen: wat is hier werkelijk aan de hand? ING had zo’n mooi systeem en toch kwamen er grote overheidsboetes. Het financiële systeem beschrijft blijkbaar geen operationele issues en dingen die mensen in het bedrijf niet gedeeld wilden hebben. Neem een jaarrekening. Die kan geheel volgens de wet- en regelgeving zijn opgesteld, maar toch iets belangrijks verhullen. De form is wel in orde, maar de substance, wat er werkelijk aan de hand is, niet. Een mooi voorbeeld is de casus met Enron. Het bedrijf dat er op papier goed uitzag, maar toch failliet ging." Wat heb je van de tijd met VO-NN geleerd? Rob: "Dat VO-NN wat meer aan de substance-kant zit en VO-ING misschien wat meer de form-kant lijkt te vertegenwoordigen. Ik zat vanaf het begin bij VO-NN en tekende nog een keer bij na de eerste vier jaren. Nu is het tijd voor nieuwe bezems, dat is ook goed in het kader van good governance. Er is vorig jaar door VO-NN een verlies geleden en het bestuur staat voor nieuwe uitdagingen nu het ledental blijft zakken. Er mogen nieuwe keuzes worden gemaakt." Leukst Wat vond Rob het leukst aan deze bestuursrol? "Dat ik veel heb geleerd en nu meer begrijp van pensioenen. Ik heb met verschillende partijen opgetrokken en geholpen met lastige dingen, zoals het nadenken over een toekomstbestendig VO-NN. Verder heb ik meegeholpen ervoor te zorgen dat de vereniging financieel de goede kant op gaat." Heb je een advies aan je opvolger en het bestuur van VO-NN? "Dat ze kortere lijnen gaan creëren tussen de commissies en het bestuur. We hebben, vind ik, wat te weinig contact gehad tussen bestuur en uitvoerende commissies Pensioenen, SEB, Activiteiten en Communicatie." Tot slot: wat ga je doen met je nieuwe vrije tijd? "Mijn vrouw wat gelukkiger maken en meer reizen. We hebben de hele VS al gezien. We gaan vaker samen op vakantie en vaker naar Loosdrecht." (Ewald Wagenaar)